座谈会上，16名青年员工围绕“如何落实提升精细化管理”，结合自身岗位与工作经验，进行了精彩的分享。这16名员工，分别来自公司行政事业部、资产管理部、财务审计科、实业公司、物业公司、物流公司、雪莱公司和旭达公司。其中，公司行政事业部经理杜泰基聚焦公司用工管理，指出需进一步细化劳动合同与劳务合同，防范用工风险，同时，要精准规划人力资源，为公司发展提供保障。物业公司总经理李晓亮提出物业管理要像“显微镜”一样精细，物业管理细是物业服务的“指南针”，只有管理精细了，物业服务才会有正确的方向。雪莱公司生产技术部经理秦宗凯从生产全流程出发，建议引入智能化控制系统，实现生产计划、操作、控制与成本的精细化，提升生产效率。旭达商贸公司张序伦针对毛衫销售，提出制定个性化订单、维护客户关系、提升销售技巧与线上线下联合推广等策略，助力销售精细化。16名员工依次发言，提出了一系列具有建设性的意见和建议。大家一致认为，精细化管理并非一蹴而就，需要从日常工作的点滴做起，不断优化工作流程，提高工作质量和效率。

陈霆董事长认真听取了16位青年员工的发言，对大家的表现给予高度评价，称赞发言质量高，也很精彩，从中看到企业未来发展的希望。他表示，公司将认真梳理这些宝贵的意见和建议，作为深入推行精细化管理的重要参考。

同时，陈霆董事长对青年员工提出五点殷切希望：一是青年员工要将个人前途与企业发展紧密相连，与公司志同道合，风雨同舟；二是在工作实践中磨砺自己，深入生产实际，多观察思考，在自身岗位上实现个人价值；三是保持热爱学习，善于学习的态度，通过学习实践不断充实自己，壮大自己，成长为有格局的管理者；四是在工作中坚守观点，敢于发表不同意见，团结包容同事，共同进步，认准目标，坚定方向，不轻言放弃；五是严于律己，以身作则，不自卑、不狂躁、不抱怨，面对压力要有强大的承受能力。董事长坚信，在新一代青年员工的努力下公司未来必将更好、更强。

王小龙书记在会议最后进行总结讲话。青年员工要深刻认识本次会议的重要意义，全面领会董事长的讲话精神，并将其切实应用在工作实践中，争当公司发展的破局者和贡献者。

此次座谈会不仅为青年员工提供了展示自我的平台，更为春风集团深入推进精细化管理注入青春活力与创新动力，激励着全体员工向着更高目标奋勇前行。