春风集团开展2024年第3期管理人员专题培训

5月30日下午，按照公司2024年内部培训计划，由集团公司董事长陈霆对全公司中层管理人员进行了专题培训，董事长分别从当前公司面临的市场环境形势、如何抓住行业机遇及怎样做一名合格的管理人员进行了精彩的讲解。

董事长对现阶段纺织行业发展态势做了简单的介绍，并对全公司一季度生产经营工作做了扼要的总结和点评，对一季度经营指标完成情况进行了肯定；回顾集团公司成立二十几年来的奋斗历程，总结企业发展成功的经验和教训，董事长告诫所有的中层管理人员，要深刻认识到企业生存发展的命运完全掌握在各位管理人员的手中。

面对当前错综复杂的市场经营环境，董事长要求各单位管理者要抓住机遇，找准定位，积极调整产业结构；一是不断挖掘公司资产潜力，利用好现有资本实力，不断充实提高自我竞争力；二是用新型的服务理念、服务形式提升传统服务业的服务水平；三是把传统物业管理服务业主动升级与新型的服务业深度融合发展；四是积极主动的培育深化发展研学、工业文化旅游产业，在挖掘资产环境的同时，不断对现有公司产业结构进行整合，形成新质生产力；五是坚持自我创新，主动借鉴引进使用新材料、新工艺、新技术、新模式，突出企业的个性与特点；六是要坚持创新发展，瞄准市场新需求，积极主动把招商合作，招租引资方面工作做好，千方百计盘活存量资产，审时度势投资新型产业。

董事长就“如何做好本职工作，成为合格管理者”提出了几点指导意见，一是管理者要明白个人与集体、平台的关系就是双向选择，相互成就的依存关系，管理者要摆正自我位置，树立明白清晰的工作理念；二是作为现代企业的管理者，要将忠诚、品行放在重要位置，要通过源源不断的学习提高文化素质，着重工作能力的提升；三是所有管理者必须具有“从远大处着想，从低微处着手”的工作理念，志存高远、脚踏实地才能有所成就；四是作为一名管理者，要有“只有当好副职，才能胜任正职”的深刻认识，任何一名管理者都是从基层做起，从副职走向正职的；正职和副职要相互尊重，坦诚相待，荣辱与共，才能彼此成就；五是建议管理者要珍惜和抓住人生机遇，勇于担当责任，严于律己，积极学习，不断实践，敢于坚持，不怕挫折，保持谦虚谨慎的作风，低调做人，高调做事，不妄喜张扬，使自己成为有格局，有胸怀的人，不为名所累，不为利所惑。