坚定信心和决心夯实责任和执行为高质量完成全年经营目标而努力——陈霆董事长在2023 - 企业新闻

一、全体管理人员要确立完成全年目标任务的信心与决心：
1、要认真调研分析了解所在单位今年面临的内外经营形势，既要承认面对存在的困难与挑战，也要熟知掌握我们能够战胜困难所具备的能力与条件；既不惊慌丧气，只做横向比较，也要客观冷静进行纵向分析，凝聚攻坚克难的底气，做到顺势而为，尽力而为，有所作为。2、全公司各单位、各部门领导同志要在认清形势，树立信心、决心的前提下，深入细致地进行研究分析，明了自身存在的问题与短板，以及解决这些问题的突破口和主要手段措施，尽最大可能把自己的优势发挥出来，真正做到扬长避短。
3、充分宣传引领、动员全体员工的工作积极与主动性，尤其是全体管理人员的积极性、主动性，为完成本单位、部门今年的目标任务而努力。要在全公司范围内上下、内外形成合力，补短强链、优势互补、资源共享。只要是对集团公司发展有利，对提高公司效益有利，对提高公司效能有利的事情，无论个人集体都应不计“门第”，不计局部得失，全力支持，顾全大局，携手处理。
二、全体管理人员要把自己的岗位责任抗在肩上，落在实处。
1、毛主席曾经说过：“路线确定之后，干部就是决定因素”。集团公司的每位管理者必须清楚明白自己的岗位责任是什么？今年的经营目标是什么？完不成目标任务的后果是什么？而且要把自己进入到角色里面，把自己的岗位责任扛在肩上，时时处处知道自己改该操什么心，该办什么事，该负什么责？真正做到全身心投入、尽心尽力、全心全意开展工作。
2、作为单位或部门的负责人，不仅要全力扛起自己的责任为完成任务目标而努力奋斗，还要有计划、有步骤、有投入地调动本单位、部门的全体管理人员的积极性，把自己挑的担子合理、及时分担给团队的每位管理者、工作者、劳动者。不仅要有目标考核，还要及时悉心指导，更要协助其他同志出主意、想办法，形成真正的利益共同体、命运共同体。
3、全体经营管理者面对今年艰巨的经营任务，管理目标，不仅需要树立坚定的决心与信心，更要敢于创新勇于作为，针对客观形势变化，确实转变自己的思想理念和工作作风，确实做到不怕失败、善于总结。在创新中寻求出路，在失败中积累经验，在创新中发展，在总结中提高。集团公司会一如既往地支持所有经营管理人员大胆工作，勇于创新，包容大家在工作中出现的问题、错误，为大家搭建好更广阔的工作平台。
三、全体管理人员要把各自基础工作、具体工作做扎实、做到位。
1、从小事入手，从具体的岗位要求入手，面对不同的工作岗位，不同的要求，每项工作在落实中应悟透要领、把握重点、精耕细作，对待每项交办任务，要按项目化、清单化、时限化抓好具体落实。同时要在日常管理工作中，善于检查发现存在的问题，及时抓住问题和矛盾的中心，以点带面，重点突破，典型引路，在这中间要抓住用好关键之少数。
2、项目建设，技术改造升级，仍要以市场适配、新老技术结合，投入产出为前提，提高效益为核心。无论主业升级还是锦江之星春风路店的改造，这都是基本原则，此类工作的展开必须要进行广泛调研，深刻分析、精准测算，不可盲动，不能急躁，决不能失败。
3、今年主业经营，公司要求并安排雪莱、旭达、传媒、生产技术部携手配合，无缝对接，共同发力，打好翻身仗。生产环节要真正树立一切为销售市场服务的理念，从具体的每一个环节上落实到位。销售环节要紧贴市场消费需要，细分市场，全面渗透到市、县、区、乡镇；研发环节要紧盯流行变化，突出原料、款式、色泽、手感，关键公关有突破；传媒环节，主动参与，主动担责，主动宣传，主动推介，做出应有努力。以上四个方面必须环环紧扣，责任相关联。
4、全体经营管理人员，要坚持继续推动企业内部改革，牢固树立“内因是基础，外因是条件”的内改思想，不断克服毕全功于一役的功利思想，用内改的手段，完善解决企业管理方面存在的问题与短板。用挖掘企业内部管理潜力的方式手段解决企业内部管理方面不断出现的问题，把企业管理的基础夯实，不断提高集团公司经营管理水平。
5、全体管理人员要把严以律己、以身垂范作为首要使命。
作为企业经营管理者，不仅要有爱岗敬业、适应岗位要求的思想理念，更要有知行合一的动手行为能力，凡是要求员工要做到的事情，自己首先要做到，要做好；凡是不允许员工做的事情自己首先不去做，令行禁止。林则徐讲过“有容乃大，无欲则刚”，我认为作为管理者，就要能容纳别人的不足给自己以警示，同时还要时时事事严格要求自己守住做人做事的底线，不越雷池半步。作为企业员工，看待经营者最重要不是看其说什么，而是要看其做什么，公司要求每一位中层干部要不断学习，提升自身的思想修养和引领能力，更要主动深入工作实际，不断培养自己的动手实干能力，才能从管理实践中的必然王国走向自然王国。