记者：春风集团从小到大、从弱至强，一路走来，见证了天水新型工业企业发展的二十年。作为企业发展的见证人和领路人，请您给我们讲述春风集团改制之路。



  陈霆：我是这个企业的第一代学徒工，我在这个企业工作了50多年，将近半个世纪，但是我们的职工和我们有深厚的感情。
  春风集团的前身可溯源至1939年的康荣合作社和1970年的甘肃绒线厂，曾是我国西北西南区域最大的纺织生产企业。上世纪90年代，企业发展走入困境，面对产品滞销、人浮于事、资不抵债的重重问题，春风人义无反顾地迈出国企专业化改制的步伐：2022年9月16日，经历了凤凰涅槃般重生的甘肃春风纺织（集团）有限责任公司挂牌成立。




记者：春风集团在改制中都经历了哪些艰难历程？

  陈霆：改制实际上就是一次企业的浴火重生和凤凰涅槃。在这个过程中，实际上要解决两个问题，一个是大量的从岗位上下来的职工到什么地方去，就是咱们俗话讲的“人到什么地方去”，完了就是要把这些职工怎么样安置好？这就需要相当数量的资金，就是俗话讲的“钱从哪里来”？
  面对“人到哪里去？”、“钱从哪里来？”的困难，面对4055名职工的的生存问题，企业一方面转机制、调结构、练内功、找市场，一方面盘活资产、整合资源、多维探索、深化改革，解决职工生存问题，谋求企业更大发展。



记者：请您谈谈春风集团改制后的发展情况？

  陈霆：改制20年来，我们主要做了这几方面的工作，（1）利用我们的现有资源，不断地改造投入，打造了新型的实业，有酒店、有餐厅、有影视、有旅行社，还有物业公司，这些实业的成立，安置了大量的下岗人员，使这些同志有新的工作岗位。（2）可以这样地讲：我们没有让一个职工失去工作，我们没有把一个职工推向社会。（3）我们20年来，使职工的收入增加了六倍以上，同时我们不仅足额、按时缴纳了职工的养老金，而且把之前欠的1800多万养老金全部清账。
  我们是全国最大的绒线生产企业，也是劳动密集型企业，也是一个技术含量比较低的企业，那么，在这样的形势下，我们如何适应新兴市场对我们产品要求和花色品种的要求，这是我们碰到的第二个问题。我们一方面改进设备、引进设备、寻求新的合作伙伴，一方面我们引进人才、改进工艺、提高产品的技术含量，提高我们产品对市场的竞争能力。通过20年不懈的努力，我们不仅生存了下来，而且站住了脚跟，谋得了发展。作为负责人和见证人，在人类的历史上，20年只是一瞬，但对于春风集团来说，缺经历了一段由死到生、由生到发展的艰难历程。



记者：请您谈谈春风集团未来的发展之路？

  陈霆：未来的20年，未来10年，未来的五年，我们应该怎么做，这是我们当前要考虑的问题。我想我们会继续努力，秉承我们的指导思想，就是“热爱春风、享受温暖、以人为本、创新兴企”，这是我们的宗旨。我们要承担起我们的社会责任，承担起我们的员工的责任，我们还要承担起对这个企业发展的责任。我们相信，在我们的共同努力下，我们的明天会更好。