本次大会的主题：紧紧围绕集团公司“十四五”规划，分析总结2021年董事会重点工作，汲取经验和教训，不忘初心，牢记使命，砥砺奋进新征程，为建设“区域内优势企业，行业内知名企业”而不懈努力。

一、2021年工作回顾

2021年是中国共产党建党“100周年”，也是集团公司“十四五”规划的开局之年，亦是七届董事会的开端之年。面对百年未有之大变局，十月下旬突如其来的新冠疫情，在集团公司董事会的坚强领导下，党政工的通力合作下，我们紧紧围绕七届一次股东大会精神，时刻把握当前市场形势，紧密贴合国家及省市大政方针，切实结合企业实际，团结带领公司全体党员和员工，全面完成了集团公司年初制定的经营指标任务。

过去一年，集团公司上下一心，主要经营指标稳中有升，稳中有进。各项奖励福利也有了不同程度的增加，全体员工的获得感也有了提高。

过去一年，党政工同心协力，管理水平取得较大提升，员工幸福感，归属感明显加强。机关各部门各司其职，严格遵守企业各项规章制度，各项交办任务都能做到交办有记录，汇报有结果，事后有反馈，团队建设进一步加强，工作效率执行力有了大幅提升。党政工先后顺利完成换届，新的领导班子在总结之前先进经验的基础上，结合企业实际，大胆创新，开创了新局面，取得了新成绩。党委以建党100周年为契机，深入开展“奋斗百年路，启航新征程”党史学习教育活动。举办庆“七一”党史知识竞赛活动，全体党员学党章，知党史，悟初心。春风实业公司举办的演讲比赛，每位参赛员工以身说事，情感真挚，彰显个人风采，更显实业氛围，让人感触颇深，为公司持续创新发展提供有力保障。工会以“围绕中心、服务职工，凝聚人心，增强活力”总体工作思路，筹建两个员工阅览室，举办第一届“春风杯”文体活动会，组织观看爱国影片，凝聚全体员工信心，助力公司整体工作，为公司应对疫情、稳定发展做出应有的贡献。2021年系统内建档立卡困难职工18人，累计救助30.98万元，争取困难军转干部生活救助37.04万元，省市困难劳模生活补助4.1万元。党政工同心协力，共同构建和谐企业。

过去一年，集团公司全力扶持主业，研发生产销售上了新台阶。集团公司投入55万元，先后为主业购进电脑横机8台，极大地提升了生产加工能力，雪莱公司依托集团公司扶持，全体管理人员重塑信心，创新生产经营理念，从分析形势调研市场入手，明确专业分工，加强新品研发，全年共设计各类毛衫、围巾、披肩等154款184件，复版天山上机工艺27款162件。文创围巾披肩代表天水市参加敦煌文博会展出。研发的高支纯羊毛水溶性围巾，因手感柔软滑糯，质轻保暖，初步获得了大家的好评，市场前景看好。主动求变销售模式，及时调整产品定位和产品销售策略，调整销售激励政策，打破传统桎梏，大胆创新。同时，深抓内部管理，做好来料加工管理，做细配套项目管理。

过去一年，春风实业公司迎难而上，攻坚克难，逆境中谋求新发展。面对严峻的市场形势和经济下行的巨大压力，十月下旬的新冠肺炎疫情的严重影响，春风实业公司顶住压力，领导班子主动作为，率先垂范，带领全体员工不惧困难，主动出击，在困境中抢抓机遇，合理分流人员，做到疫情期间停业不停工，确保员工队伍稳定。充分发挥发扬自身优势和传统，注重宣传引导，总结经验，细化服务环境，挖掘自身潜力，深入服务领域，提高个性化，优质化服务，努力降低经营成本。在不断总结经验，主动寻找差距的基础上，尽力弥补自身短板，牢牢把握市场变化，不断推出服务新方法。各单位主动出击、高效务实、以敢闯、敢拼、敢干的精神在竞争激烈的市场浪潮中勇敢冲锋，赢得了一席之地，超额完成全年经营目标。

过去一年，春风物业公司以稳带队，平稳前行，稳中有新。春风物业公司总结经验，在巩固去年取得成绩的基础上，主动创新管理，大胆实行新型管理模式，全面摸清业主信息，有计划改造提升管理手段，在打造数字化、智能化物业上不断尝试，推陈出新。同时努力克服新冠疫情和春风北小区拆除造成收入下降等不利因素的影响，积极推动公司“内部改革”，从健全公司管理制度入手，全面落实员工岗位职责和岗位绩效考核制度，积极推动物业服务水平不断提高；积极强化公司内部管理，深化公司财务扁平化管理，加大财务收支审核、核算力度，基本做到了应收尽收、支出合理，初步完成了2021年深化企业内部改革的目的。在年终发生的疫情遭遇战中，春风物业公司全体员工坚守岗位、团结一心、克服困难，为保障各小区疫情防控期间业主正常需求和疫情消杀管控做出了不懈努力，深刻体现了“热爱春风、享受温暖、以人为本、创新兴企”的企业理念。在春风老旧小区改造工程中春风物业积极配合，主动作为，目前已完成了90%的工作量，彻底改变了小区老旧面貌，不仅受到了广大业主的好评，也为降低物业维修成本，改善服务质量打下了良好的基础。

春风物流公司紧抓机遇，不断深化“天水一级煤炭市场”经营管理，主动拓展市场领域，服务质量，社会效益不断提高。

十月下旬，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团公司全面贯彻天水市疫情防控工作指示要求，识大体，顾大局，积极配合秦州区麦积区政府酒店征用工作，实业公司、物业公司主要领导充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，很好地履行了企业对社会的责任。在这场没有硝烟的实战中，全体员工顾全大局，积极向上，团结一心，守望相助，充分体现了“春风精神”。

宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来。这些成绩的取得，是集团公司董事会正确把握市场形势的结果，是集团公司党政工通力合作，广大党员干部充分发挥党员模范带头作用的结果，是春风集团全体股东、全体员工齐心协力，奋力拼搏，辛勤付出的结果。

过去一年，集团公司在各方面都取得了长足的进步，应对风险能力不断增强，创新发展不断提升，企业基础不断夯实，但仍然存在着一些不足之处，阻碍了企业的进一步发展，主要表现在：市场竞争更加激烈，内需依然不畅，主业经营状况依然困难；2021年两次新冠疫情对公司生产经营造成巨大影响，企业损失巨大，承租户经营状况不佳，直接造成公司资产性收入下降20%；人力资源成本不断上升，人力资源结构不合理，专业技术人才缺乏；部分中高层管理人员责任缺失，岗位职责不到位，冗员依然存在，考核乏力。所以，我们要总结经验，立足当前，着眼长远，以对社会负责，对企业负责，对全体员工负责的态度，对存在的上述突出问题“立说立行，立行立改”，在落实整改上下足功夫，加强对各级管理人员思想素质，职业道德，岗位技能的教育培养，坚决防止出现“逆淘汰”，采取更加有力有效的措施，认真努力加以解决。

二、2022年总体发展方向

2022年，是集团公司深化企业内部改革，谋求企业高质量发展的关键一年。我们必须把握发展大势，新发展阶段，“两个大局”相互交织，“两个百年”历史交汇，新时代西部大开发形成新格局，我们迎来了国家服务战略、加快自身发展的难得机遇期。我们必须锚定历史方位，新发展阶段，趁势天水加快建强省域副中心城市和推动老工业基地走出高质量发展新路子，把握发展机遇，激发发展潜力，重塑发展优势，我们必须准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育新机，于变局中开新局，在新发展格局中实现高质量发展，奋力开创企业现代化建设新局面。

2022年总体发展方向目标是：紧紧围绕集团公司“十四五”规划，深化企业内部改革，提升企业管理水平，提高企业员工素质，增强企业生产经营能力，激发内生动力，加强抵御风险和抗压力，以此增强企业的市场竞争力。

三、推动企业高质量发展

雄心不与岁月老，奋斗常伴事业新。站在新的发展起点，我们必须准确把握新发展阶段，深入贯彻新的发展理念，积极融入新的发展格局，坚持深化企业内部改革，突出主业做精，实业做强，物业做新，持之以恒推动企业高质量发展。所以，我们要踔厉奋发，笃行不怠，坚定信心，努力工作，全面完成公司确定的经营指标。具体作出如下安排：

2022年主要经营指标：全公司计划实现销售收入7850万元；资产性收入850万元；上缴社保费用440.7万元。保证员工工资足额按时发放。

（一）持续深化企业内部改革，不断增强企业竞争实力。不断推进企业内部改革，在不断发展中寻找自身不足，创新完善企业内部各类管理制度，秉持“改革永远没有止境，改革永远在路上”的观念。针对性地就机构设置分配不合理，人员结构不适应需求，办事效率不高，执行力不强等问题，有针对性地进行改革：一是根据经营结构调整，撤并公司现有机构设置，由现在的六部室撤并为3-4个部门，推进企业扁平化。二是结合现有工作范围、工作量饱和程度，岗位技能要求，按照“一人多岗，一岗多能”的模式，选聘岗位人员。三是按照人员调整选聘的实际，再次制定出台实施富余人员分流办法，稳妥分流富余人员，紧守不给社会增加负担的底线，在完成机构撤并的基础上，公司机关要全面推行无纸化办公，并且结合企业实际，创新改造公司现有财务管理模式，按照“集中灵活，有分有合，有利经营，方便监管”的原则，推动全公司财务资金管理。

坚决有序在全公司实施独立单位分层次承包经营合同制。一是明确承包经营的“一自愿五到位”原则：责任到位，权力到位，利益到位，考核到位，奖惩到位。明确承包经营者自愿，有关单位部门的推荐考评，公司审定任命的程序。二是承包经营者无论是继任或接任新任者，都应全面了解承包单位的资产状况，债务状况，人员状况以及经营情况。三是承包经营者在国家法规制度以及签定的承包合同范围内开展各类经营活动，享有各项权益，承担法定合同责任。

（二）准确把握市场定位，推动主业创新发展。新的一年，雪莱公司全体管理人员要坚定信心，从分析形势调研市场入手，按照两个细分的方式，找准主业产品市场定位，明确产品方向，创新生产经营理念。新的一年，雪莱公司要主动转换经营思路，明确主业核心业务，清楚主业核心专长，把握主业核心市场，挖掘主业核心客户。一方面作好产品结构调整，在现有产品类别上进行细化细分，突出重点；另一方面，建立新的销售模式，在全公司内选拔聘用，组建具有专业素养，充满激情，敢于展示个人才华，实现自我价值的销售团队，形成两头大中间小的“哑铃”形模式。激发一线青年员工潜力，制定相应激励政策，充分调动员工积极性，创新机制，重拾主业精神，重建主业信心，重塑主业核心。同时要抓好内部管理，抓好来料加工管理，抓好配套项目管理，努力完成全年目标任务。

（三）优化非主业软实力，激发非主业新活力。公司非主业以稳践行，创新发展，面对困难与压力，自我调整，积极应对，取得佳绩实属不易。

新的一年，实业公司要继续带领全体员工不惧困难，继续发扬自身优势和优良传统，总结经验，细化服务环境，挖掘自身潜力，注重宣传引导，深入服务领域，提高个性化，优质化服务，努力降低经营成本，尽力弥补自身短板，牢牢把握市场变化，不断推出服务新方法。实业公司各单位要根据实际情况，本着稳定基础服务质量，创新新型服务项目，结合酒店、餐饮、旅游实际，学习借鉴同行业先进经验，推行数字化、智能化管理。集思广益，通力合作，进一步完善社棠研学基地的基础设施配套和市场推广等工作。提升专业化保洁保绿工作水准，打造优雅舒适的园林化厂区环境。加强理念与技能培训，在前期对实业公司各单位合理化建议征询整合的基础上，加强职业技能理论和实操培训，有效提高实业公司整体服务意识和操作技能。进一步强化资源整合，完善标准化管理体系和绩效管理体系，将实业公司各单位在管理上融为一体，相互配合，达到资源共享，协同发展。

新的一年，物业公司要以“大物业、新物业”为发展目标，在总结经验，巩固去年取得成绩的基础上，主动创新管理模式，大胆实行新型管理模式，全面摸清业主信息，有计划改造提升管理手段，分步骤，分阶段，分区域推动数字化、智能化物业实施。同时要积极主动作为，提高物业服务质量，把“关爱到心、服务到家”的理念落实到具体日常服务之中，还要注重主动做好信息披露公开及各类宣传软服务。继续争取国家“老旧小区”改造投入，适当增加基础设施投资，改善小区面貌，提升物业管理硬件水平。

（四）坚定有序推进现代化企业管理数字化、智能化手段。物业公司要以“大物业、新物业”为发展目标，从项目、人员、资金、时间上作出安排，分步骤学习并实施数字化、智能化管理手段。实业公司要针对本公司实际情况，本着稳定基础服务质量，创新新型服务项目，大力推行新型服务手段，结合酒店、旅游、餐饮实际，学习和借鉴同行经验提出具体意见。雪莱公司结合生产经营现状，在不扩大产能的基础上主动学习行业先进经验，围绕今年及未来一段时间的发展目标，紧扣产品结构调整，加快推行开展数字化、智能化。公司机关各部门要从工作流程、工作内容、人员培训、日常考核上全面推行数字化、智能化。以上数字化、智能化的工作开展，必须确立目标，编制计划，落实人员和资金，明确时间，提出具体方案后上报集团公司，整体提升改造方案的落实争取在上半年取得成效。

（五）优化企业资产性收入，提升企业资产管理水平。通过企业的不断发展壮大，大量的闲置资产被盘活，企业资产优化率逐年递增，截止目前，公司资产负债率处于最好水平，这也为企业的可持续发展打下坚实的基础。但是，仍有相当部分资产处于闲置状态，非但不能产生效益，反而增加维护负担。为此，集团公司在抓好企业经营管理的同时，一方面要花大力气抓好闲置资产盘活利用，主动寻求市场机遇，采用不同方式，疏理不同渠道，动员各类关系，广泛招商招租。另一方面，在盘活闲置资产的同时，要将资产管理工作齐头并进，提升资产管理水平，保证资产效益转化最大化，发现问题，及时予以解决。第三，应瞄准消费市场变化需求，伺机寻求技术含量高，附加值比较高，充分利用公司现有资源，对接区域产业，发掘新兴产业。为集团公司的快速发展增添后劲，为“实现行业内知名企业，区域内优势企业”目标作出努力。

（六）传承企业文化，构建和谐企业。继续秉承“以人为本”的企业理念，新的一年，我们在经营形势依然严峻，困难依然存在的情况下，保证做到不降薪，不减少员工福利，在有条件的前提下，还要适当增加员工收入。我们要充分发挥企业基层党组织的政治引领作用,认真落实党员学习领会培训制度，加强党员队伍管理，切实增强党员干部的凝聚力、战斗力、促进各项工作深入开展。我们要充分发挥工会的群众性，关注关心企业困难员工，在制度内给予帮扶救助，增强员工幸福感归属感。我们还要充分发挥春风传媒的时效宣传作用，及时高效准确地宣传企业大事好事、员工关心的事，以此达到企业员工知企业事，明企业情。进一步丰富企业图书阅览室，增加存书量和存书类型，创建学习型企业氛围，增强企业员工精神富裕。继续举办第二届“春风杯”文体活动运动会，丰富员工体育文化生活，构建和谐企业。

面对百年未有之大变局，我们有幸站在“两个一百年”的历史交汇点上，见证了中国共产党成立100年的历史时刻，在座的不少青年同志还将见证中华人民共和国百年华诞的伟大历史时刻。如果从成立于1939的“官泉毛织社”算起，春风纺织集团已经走过了八十多年的沧桑岁月，在座的许多股东也将见证这个企业成立百年的高光时刻！各位股东，作为企业投资人与经营者，我们不仅要把企业的利益与自己的利益挂在心上，尽力尽心而为之；还要把企业的利益与员工的利益挂在心上，全心全意而为之；更要把企业的利益与担当的社会责任担在肩上，竭尽全力而为之。

历史的成就只能代表过去，目标与希望仍然是发展的未来！经验和教训告诉我们，最重要的是把当下的事办好，把现实的事办好，把自己的事办好，把自己的本职工作办好！任何成绩和幸福生活都是干出来的！使春风集团这个倾注全体股东心血，寄托了几代春风人以及全体员工希望与未来的企业不断发展，不断壮大，实现使之成为“区域内优势企业，行业内知名企业” 的远大目标。

历尽天华成此景，人间万事出艰辛。2022年，我们既迎来了融入大格局，推动大发展的战略机遇期，也进入了破除大险阻加快大转型的攻坚关键期，错过将失去赶超机遇，抓住将迎来光明未来。我们要拿出不负时代使命的担当和勇于探索的勇气和锐气，引领全体员工改革不停步，努力不松劲，继续深入推进春风集团的经营改革事业，才能实现不忘初心，方得始终。

勿忘昨天的艰苦努力，才无愧今天的使命担当，更不会负明天的伟大梦想！再出发，更壮阔的征程已全面开启；向前进，更辉煌的胜利需要我们共同奋斗！让我们坚定信心，锐意进取，苦干实干，勇毅前行，为全面完成全年的目标任务，奋力谱写春风集团新的时代篇章而努力奋斗！