早谋划早部署早整装备早出发|春风集团召开新年第一次高中层管理人员大会 - 企业新闻

新年伊始，万象更新；岁月不居，天道酬勤。元月6日，春风集团中高层管理人员大会在六楼会议室召开。集团公司董事长陈霆、党委书记王小龙、总经理谢东林、工会主席王小增、监事会主席李仁前等公司领导及各单位、部室主要负责人共48人参会。

会上，陈霆董事长从2021年主要工作回顾、2022年主要工作任务、对管理者要求等3个方面展开分析讨论。他讲到：百年变局叠加世纪疫情，面对日趋复杂严峻的外部环境，2022年全公司要保持稳健发展，必须早谋划、早部署、早落实、早行动。

2021年，春风集团经营的各个业务板块均不同程度受到疫情影响，全体春风人团结一心，奋勇拼搏，取得的成绩可圈可点。销售收入、实现利税、人均收入、上缴社保等均实现不同比例增长。同时，2021年全公司经营呈现出的主要特点：市场市场竞争更加激烈，主业状况依然困难，两次疫情影响巨大；承租户经营状况不佳，退租降费致使全公司资产性收入大幅下降，降幅达20%；人力资源成本压力越来越大，人员结构不合理，专业人才缺乏；部分经营管理干部不担当、不作为现象仍然存在。面对困难，公司党政工齐心协力，坚定信心，庆祝建党100周年活动精彩纷呈，党史教育学习活动有声有色，工会帮扶救助深入开展；疫情防控工作，实业公司、物业公司迎难而上，涌现出不少好人好事；公司机关办事效率提高，队伍建设进一步加强，各类活动丰富多彩，凝聚力向心力不断增强。

陈霆董事长对2022年主要工作任务作出安排部署：1、继续深入推进公司内部改革。2、坚决有序推行独立法人承包经营责任制，坚持“责任到位、权利到位、利益到位、考核到位、奖惩到位、自愿承包”的五到位一自愿原则。3、坚决有序推进公司数字化和智能化。三业要组织专门人员，深入调研，元月底前将计划、投入及成效上报集团公司。公司机关继续深入推行数字化办公方式。4、集中公司销售精英，组建主业产品销售团队，全面提高主业产品知名度。5、创新财务管理方式方法，采取集中灵活、有分有合、方便监管的方式。

陈霆董事长要求：全体管理人员要不断学习，常怀敬畏之心、恭谦之心、感恩之心、学习之心、勤奋之心和诫勉之心。并对“热爱春风、享受温暖；以人为本、创新兴企”的企业理念进行全面解读，要求全体管理人员深刻理解并努力践行。

党委书记王小龙要求：参会人员要深刻领会并全面传达本次会议精神。新的一年，全体管理人员要不断提高站位，坚持底线思维，保持忧患意识，踔厉奋发，笃行不怠，保障全公司生产经营行稳致远。