一、六届董事会工作回顾
六届董事会以来：企业整体生产经营能力不断增强，企业管理水平不断提升，企业优良资产不断增加，产业结构调整，产品结构得到彻底改善，企业资产负债率达到改制以来最好水平，员工生活幸福指数日渐提高，企业生产办公环境得到全面改善，企业人力资源结构逐渐合理，企业组织架构日趋完善，党员及基层党组织显著加强和提升，以“主业、实业、物业”为主的三大板块现已稳步运行，企业内外形象得到大幅提升，企业总体经营稳中有进，稳中向好。
“十三五”规划取得成就
过去五年，主要经济指标完成：销售收入37945.25万元，上缴税金1402.77万元，累计缴纳社保费用4496万元，发放员工工资5015.59万元，圆满完成了“十三五”预定的各项任务与目标。
过去的五年，集团公司围绕实业、物业、主业三大实体板块的稳定和发展，先后投入11565万元进行了项目建设、基础设施改造和设备更新。其中，实业板块：投资23.4万元对锦江之星春风路店的空调、电视及床上用品进行了更新；投资2000万元将社棠厂区旧办公楼改造为锦江之星品尚店和春风大酒店；投资1760万元建成春风假日酒店；投资192万元对靠山楼原职工宿舍进行了改造装修；投资80万元对原针织厂的废旧厂房进行了拆除、道路进行整修和绿化，窑洞进行了装修。物业供热板块：投资4500万元建成春风小区煤改气集中供热项目；出资760万元碰头费对春风、社棠住宅小区供暖进行社会化集中供热剥离，解决了公司长期补贴供热的沉重负担；主业板块：投资85万元更新设备，电脑横机从“十二五”末的8台增加到现在的16台，配套缝盘机、扣眼机、绷缝机、钉扣机、多功能手套机、丝光机等设备30台，实现了从手摇横机到全自动电脑横机的全面升级。累计投资近80万元连续三次举办较大规模的新产品推介暨订货会；累计投入100万元对针织生产车间进行了扩容改造装修；投资120万元对1万多平方米的主厂房和三个库房屋顶进行了修缮、整固和更新。集团公司每年为主业支出10万元累计支出50万元的新产品研发专项资金，2016年研发的山羊绒披肩、2018年研发的高支牦牛绒围巾、2020年研发的雪莱牌文创旅游系列围巾分别获得甘肃省第二届、第三届、第四届创新杯工业设计大赛铜奖。组建的中心试化验室在羊毛衫后整理手感方面的研究和工艺的改进取得突破性进展，创新能力稳步提升。
二、2020年主要工作完成情况
1、各项工作全面发展，目标任务基本完成
2020年,全公司共实现经营收入8126.61万元，去年同期完成收入8319.84万元，同比下降2.32%。生产绒线41.97吨，较去年同期减少4.27%；生产各类羊毛衫（裤）35710件，同比下降13.18%，其中外加工27383件，同比下降15.22%；绒线库存25.81吨，去年同期为25.02吨，同比增加3.16%；羊毛衫(裤)当前库存为10810件，去年同期为12803件，同比下降15.57%。
2、主业经营稳中向好，稳中创新
春风雪莱公司全年共研发各类毛衫、围巾、披肩等92款117件，复版天山上机工艺17款85件。2020年雪莱牌围巾披肩代表甘肃省参加重庆、义乌的文创产品展览，荣获甘肃文化旅游商品大赛铜奖。与天山纺织的合作由生产型合作向生产、销售全方位发展，双方合作进一步加深。
3、非主业经营
锦江之星春风路店以加强品质提升和线上线下促销等多措并举，创造了在锦江之星西南西北区域复工后出租率提升最快，完成预算任务最好，客流量最稳定的好成绩。2020年全年总营收681.59万元。锦江之星品尚店深抓品质服务，在区位优势不明显的情况下，全年平均出租率达到70%，酒店总营收完成311万元。
春风旅行社面对疫情带来的种种困难，以做好疫情善后工作为重点，保证旅行社信誉;主动分流人员，保证员工工资的发放。 春江楼以市场为导向，细化管理为手段，多元化经营，不断提升菜品和服务质量。春风大酒店以市场变化为风向标，及时调整经营管理项目。春风传媒以做好内部宣传为主要工作，出色地完成了 “厂史馆”的装修布展、“雪莱”产品广告片的制作、“雪莱”牌商标设计等工作。
春风物业公司积极拓展财务直管工作模式，强化企业内部管理、深入挖潜节流，对外努力宣传国家政策、维护公司利益；面对今年租赁收入减少、维修维护支出增加的不利形势，公司在积极消化富裕人员的同时，想方设法增收节支，全年完成营业收入775.8万元，占全年任务的100.71%。
春风物流继续深化“天水市一级煤炭市场”经营，整体运营更加趋于规范化、专业化,全年实现销售收入5700万元。
   4、内部改革不断推进，管理水平整体提升
 综合办公室充分发挥其上下联动、内外宣传的作用，积极落实集团公司各项决策，不断强化内务管理和后勤服务，为集团公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用。财务审计部协调多方关系，多方筹措资金，精打细算，合理调度，保证资金正常周转，为集团公司的发展提供了有力的资金保证。企业管理部紧密结合年初制订的工作计划和安排，细化产权监管。人力资源部认真贯彻以人为本的用人理念，妥善解决历史遗留问题，各项工作成效显著。生产技术部在市场调研、新产品研发等方面做出了诸多努力，较好地履行了自己的职能。项目管理部高效地完成了社棠17号楼工程建设、竣工验收和房屋交付, 公司内部维修工程的立项、验收工作,春风路公司片区开发方案的设计工作。资产管理部出色地完成了集团公司交给的工作任务和各项经济指标。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              
5、 项目建设成效显著，企业实力不断提升
六届董事会以来，集团公司先后对社棠综合办公楼进行改造，针织车间进行扩容改造，社棠南福利区建设17号住宅楼，社棠靠山二三层台地进行整体绿化，纺纱车间外墙进行整体粉刷，并更换顶部，“春风大厦”项目前期设计及审批已进入最后阶段。
6、坚持以人为本，文化建设明显提升
在今年疫情的影响下，依然为企业员工进行了薪资调整，人均年收入超过3万元，平均涨幅超过7%。全年举办五期管理人员培训班。通过发挥“微信传媒”、“春风纺织”等媒介作用，传播企业经营动态，切实把党建工作与企业各项经营工作融为一体，保证了党和国家各项方针政策在企业的全面落实。组织开展了多种丰富多彩的文化娱乐活动。公司工会积极努力，通过多种渠道争取市总工会帮扶资金43.33万元，救助员工140人次。
7、企业形象不断改善，综合实力全面增强
年初突如其来的新冠疫情给企业租户带来了前所未有的冲击，公司总计为租户减免租赁费85.7万元；另一方面，疫情之下，公司向市红十字会捐赠抗疫物资总价3万多元。集团公司用自己扎实的努力与作为从谋生存向谋发展迈进。据最新统计，全公司资产负债率达到企业改制以来最低点。春风集团的内外形象得到彻底改善，综合实力得到全面增强。
二、当前存在并应着力改进解决的主要问题
1、企业改制后遗留的体制性问题，依然影响甚至阻滞了企业部分员工和经营管理人员的思想解放与创新发展。具体表现就是不能接受民营企业的运营机制，少数中高层管理人员的思维观念，处世行为，仍然保留着国有企业的思维观念和行为意识。不能从思想深处行为规范上自觉融入现代民营企业大环境，缺失了对现实企业的认知与忠诚度。甚至在特定的时期面对特定的事物时，有意无意成为企业发展改革中的阻力。这种消极现象长期存在，已经直接间接给企业经营发展造成损失。我们不能再容忍其继续下去，必须在公司上下形成共识，加强针对性内部改革，尽力革除此类现象。
2、近年来部分股东思想上产生了“小富即安，有福即享，有利即分”的错误思想。这些股东把持有股权当作享有福利，把作为股东当作享有特殊身份，理所当然认为入了股就应有超高回报，超多福利。这种不了解公司章程，不了解公司股权结构，不了解利润资产形成过程，不了解国家法规政策的股东，忘记了作为股东的初心、使命和责任。为此，集团公司要不断地加强公司管理层董监会与股东的信息交流，相关法规政策的学习理解，公开透明公司经营过程，使全体股东熟知公司的股权结构和变化过程，进而达到优化股东结构，优化股东队伍。
3、监督考核评价、分配奖惩机制并未完全发挥应有的作用。岗位责任不明，监督考核与评价机制形式大于内容，奖惩不到位，分配不合理等等现象虽有改进但解决不彻底，改革不平衡的问题依然存在。这种问题存在的深层次原因就是部分中高层经营管理者并没有真正认为自己是公司的主人，是公司的经营者，是公司产权的持有者，更是公司经营成果的受益者。因此“少栽刺，多种花；少惹人，多交友；少批评，多奖励”的现象，就成为这些管理者的普遍心态。公司制定的各项督查、评价、考核、奖惩制度就在执行中大打折扣。为此，公司应从创新相关制度，巩固执行力基础，强化岗位职责，严肃考核问责方向深化改革，固本强基。
4、在扩大企业主动宣传，全面培育企业文化，加强“两个文明”建设诸方面还有明显短板。相当一部分员工甚至是管理者不了解企业历史沿革，也不清楚企业整体经营状况，更不掌握企业的发展目标；更有甚者个别领导把自己的偏执观点看法变成公司的意见，传播给员工。造成员工与管理者信息不对称而产生误解，弱化公司的执行力，衰减公司的公信力。
三、2021年主要工作安排
1、深入推进企业内部改革，提升企业整体管理水平。树立“企业管理无边界，内部改革无终点”的理念。总结改制重组近二十年来企业内部改革经验教训，一是以企业管理存在的短板问题为抓手，紧紧切合公司管理实际，有重点、有序精准实施推进公司内部改革；二是在巩固完善现有有效实施各项制度的基础上，进一步完善建立“标准化岗位职责”，“高层管理人员年薪制度”，“岗位效能薪酬制度”，“企业管理岗位晋升与退出制度”，“企业技术管理创新奖励制度”等。比较彻底地解决长期以来企业管理机制存在的结构性障碍。三是要完善民营股份制企业股权结构，优化企业管理内部结构。为最大程度上释放企业内部活力，适配市场变化需求，更好服务企业现代化建设打好基础，为集团公司的“十四五”发展开好局，筑好基。
2、主动参与市场竞争，全方位深入了解市场。首先要充分了解纺织业市场形势，找准市场定位，客观评判企业实际能力状况。寻机承接东部地区相关产业向中西部地区梯度转移的历史机遇。在全力加大加强主业自主研发提升，提质做强自有产品的同时，下功夫做好招商引资。雪莱公司应在巩固与新疆天山纺织集团现有合作的基础之上，不断增进往来，加强深度合作。借助天山的品牌、技术、规模、市场优势和我们工作人员、成本、地理环境优点，不断发展提高壮大自己。同时，公司还要审时度势，量入为出，持续加大对主业的分阶段投入。着力发挥两个市场作用，推动主业数字化智能化建设。使其在技术上、装备上，以及生产规模上有根本性的提升。
3、坚持抓好以实业公司为主体的非主业经营。首先要理清思路，集中力量，在不断提升服务质量，创新服务手段，优化服务项目上下功夫，稳定提高经营效益。同时要本着适时、量力、适度的原则，建设新的非主业经营项目。
新的一年，物业公司要主动创新管理模式，大胆实行新型管理模式，全面摸清业主信息，有计划改造提升管理手段，为数字化、智能化物业创造条件。
4、继续遵循“以人为本、创新兴企”的经营理念。把人才引进培养，员工素质提升，优化全公司人才结构放在企业经营的首位，当作企业发展兴衰的大事来抓。集团公司应该确实建立一整套以此为目的的政策渠道和平台空间，一以贯之坚持做好，股东会全体股东，董监会所有成员，必须从思想上，行为上为此做出努力奉献。首先应该在巩固稳定现有人才队伍基础上，贯彻落实公司已经出台的政策，坚持做到现有的稳得住，能来的进的来，可培养的即培养。其次就是在加大加快引进培养的同时，结合公司实际，及时制定出台企业政策，分类别引进培养高级管理人员，研究生3—5名；中级职称各类技术人员10名以上；引进培养工人技师，优秀技术工人20名以上,并予以相关的薪酬待遇。让广大引进人才，各类专业技术人员薪劳相宜，真正能够进得来，留得住，发挥专长，贡献力量。为从根本上建设集团公司人才专业队伍，提高企业的软实力和竞争力，创新创造条件。
5、重视盘活存量资产，让公司闲置资产重新发挥效益。截止目前，公司资产负债率处于最好水平，为企业健康发展打下坚实的物质基础。但是，仍有近三分之一的资产处于闲置状态。集团公司要花大力气抓好闲置资产盘活利用，采用不同方式，疏理不同渠道，动员各类关系，广泛招商招租。另外，应瞄准消费市场变化需求，伺机寻求技术含量高，附加值比较高，充分利用公司现有资源，对接区域产业，发掘新兴产业。
6、“秉承为员工谋幸福，为社会做贡献”的企业宗旨。集团公司要不断增加全体员工的收入；全体股东股权收益逐年得到提高；员工相关福利水平能够不断增加；工作环境，生活环境能够同步提高。2021年，集团公司将加快推进春风小区、官泉小区改造项目，争取在今年将社棠南北福利区列入老旧小区改造项目，为职工生活居住环境改善做出积极努力。
7、全力建设文明企业，和谐企业。新的一年，集团公司应该在党组织党员队伍建设培养上，加强领导，加大投入，在学习培训培养硬件建设方面进一步完善。公司将继续开展生产经营管理专业知识讲座，通过“讲、听、学”促进企业员工自主学习，充分形成学习型氛围。公司还将新建“职工阅览室”，在学习教育环境上进一步加强，在法制和制度建设方面进一步提高。公司会在阵地建设，文娱设施环境等多方面创造条件，尽最大努力把集团公司建设成名至实归全面发展的文明企业，和谐企业。
8、加大企业宣传，提升企业内外形象。新的一年，公司将进一步加大企业宣传，在继续发挥好新媒体宣传作用的同时，还应创新现有宣传模式和渠道，以“新宣传”快捷高效地对内传达企业发展、内部改革、经营管理等内容，畅通企业内部交流；对外扩大企业影响力，提升企业产品知名度，不断提升企业内外形象。