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落实四项制度 助推基层管理
时间:2018-08-29 17:02:00 来源:《春风纺织》内刊



 
自集团公司《现场管理制度》、《操作管理制度》、《产品质量管理制度》和《设备使用维护润滑保养和修理管理制度(试行)》四项制度出台以来,春风雪莱公司领导高度重视,结合主业生产经营实际和《员工考核制度》,及时组织全体员工认真学习,并对相关工作进行安排部署,同时监督检查,狠抓落实。

  7月4日开始,雪莱公司综合部对“四项制度”材料及时印发并下发组织学习,材料从董事长、总经理、副总经理开始逐级传阅,要求阅读者批注学习体会并签名。在对“四项制度”的传阅学习中,综合部在监督检查中了解到,无论是公司中层管理人员还是一线操作工都细心备至,认真有加。

  为了做好“四项制度”的再动员、再学习和深化落实工作,春风雪莱公司于7月26日上午召开专题会,要求全体员工要继续认真学习集团公司发【2018】84号、85号、86号文文件精神,做到边整边改,边改边执行,边执行边考核,同时通过对“四项制度”的全员学习,围绕春风雪莱公司“做强、做精、做活”产品三方面,大力加强和提升内部管理。为了将制度深入落实到生产一线,8月2日下午,春风雪莱公司组织召开针织车间“四项制度”学习落实会,通过对“四项制度”的学习和对“员工考核制度”的再学习,要求生产系统紧抓这次基础管理的机会,统筹兼顾,持之以恒,使主业基础管理严格化、常态化。为了狠抓制度落实,8月21日下午,春风雪莱公司就“四项制度”的学习落实情况召开衔接会,在听取了各部门的工作汇报后,公司领导要求各部门要把“四项制度”和“员工考核制度”做为基础管理的重中之重常抓不懈。

  春风雪莱公司员工在近两个月的学习实践中一致认为,“四项制度”在规范主业日常工作指导中更直观、更有效,春风雪莱公司将按照“四项制度”的要求,稳步推进基础管理,努力取得显著成效。

(稿件作者:李惠君)
 
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